经营是一种组织、管理和运营企业或其他机构的行为和过程。分享一些经营上的成功故事，或许可以激发我们的创新意识和竞争力。
企业党建经营心得体会
企业党建是指在企业内部建立健全党组织，加强党员队伍的教育和管理，以推动企业健康发展的一种机制。在我多年的企业党建经营实践中，我积累了一些心得体会，希望能够与各位分享。在这篇文章中，我将从内外结合、培养领导力、完善制度、激励参与和强化监督等方面来论述企业党建的实际经营心得。
第二段：内外结合的重要性。
企业内外结合是企业党建的基本原则之一。在内部，党建工作要与企业的发展战略紧密结合，充分发挥党组织的政治核心和组织优势，引领企业的发展方向。与此同时，在外部，党组织要积极参与社会事务，为企业争取资源、解决问题提供坚强的组织保障。只有内外结合，才能够实现企业党建工作的协调发展，推动企业取得更好的经济和社会效益。
第三段：培养领导力的重要性。
企业党建工作要注重培养党员的领导力。只有充分发挥党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，才能够有效地推动企业的发展。因此，我们要通过定期的培训和学习，提升党员的理论水平和实践能力，培养他们具有良好的组织协调能力、创新意识和沟通能力。同时，通过鼓励党员担任重要职务和参与决策，让他们亲身经历企业经营的方方面面，增强领导力和执行力，为企业的发展注入新的活力与动力。
第四段：完善制度的重要性。
完善制度是企业党建的核心内容之一。制度可以规范企业员工的行为，提高企业的运行效率和管理水平。与此同时，党建制度还可以为企业员工提供公平公正的竞争环境，激发员工的创新活力。为了构建一套科学合理的制度体系，我们要注重与实际相结合，充分调研和吸纳员工的意见建议，使制度更加符合企业的发展需要和员工的利益诉求。只有建立健全的制度，才能够确保企业的可持续发展和良性运行。
第五段：激励参与和强化监督的重要性。
激励参与和强化监督是企业党建的两个重要方面。激励参与是指通过多种方式激励党员积极参与企业党建工作。比如，我们可以设立党员荣誉称号，设立先进典型奖，为党员提供广阔的发展空间和晋升机会，让他们感受到党建工作的价值和意义，从而主动参与并为企业的发展做出积极贡献。而强化监督则是指采取有效的制度和措施，加强对组织和党员的监督，及时发现和纠正问题，保持党员队伍的纯洁性和先进性，确保企业党建工作的顺利进行。
结尾段：总结与展望。
通过多年的企业党建经营实践，我们深刻认识到企业党建工作对企业发展的重要性。只有将党建工作与企业的战略目标有机结合，培养党员的领导力，完善制度，激励参与和强化监督，才能够真正推动企业健康发展。未来，我们将继续以这些经验和体会为指导，进一步完善企业党建工作，为企业的发展注入源源不断的动力和活力。
企业经营的心得
《连锁业经管二十条》前十条叫我们如何做人，后十条教我们如何为人处事。俗话说：“国有国法，家有家规，行业也有行业的规章制度。没有规矩不成方圆。”各位新老朋友都知道，国家没有派出一兵一卒来管理我们，是这1040来管理我们。外面传统企业或公司都是以人的方式来管人的。俗话说：“人比人气死人。”今天这个生意是在钱管人，也就是自我保障，自我约束自己，也就是行业所说的自侓，如果大家都不遵守，别说20条，就是200条也没用。
生活经营管理，就简单的六个字。生活有我们自我选择，你看外面的千万富翁，亿万富翁，他们来从事这个行业，买一份是3800，买满份是69800，穷人也是如此，买一份是3800，买满份也是69800，这个行业讲究的是公平.公正.公开。。。经营的意思是个人操作技巧，你若想生意红红火火，就必须拥有好的经营管理手段。就像你来到这个行业一样，想要经营好，就必须天天带着目的出去学习，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大错特错了，若是聊家常，我们在家也可以。何必要来到这个陌生的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何约束自己，如何教你理财。。。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也离不开管理....而这个生意你只要管好你自己的三个合作伙伴就可以了。这个管理可以让我们相互学习，相互牵制，相互约束。
企业老板经营心得体会
企业老板是企业的决策者和领导者，他们的经营心得对企业的发展起到至关重要的作用。经营心得是企业老板在长期从事经营活动中积累的，可以指导和帮助企业在市场中保持竞争力，提高企业的效益和发展潜力。在这个竞争激烈的商业环境下，企业老板需要不断总结经验，深化思考，才能在市场中取得成功。
第二段：专注于核心业务和市场创新（大约250字）。
作为企业老板，了解并专注于企业的核心业务是至关重要的。核心业务是企业长期发展的支撑和保障，它代表了企业最重要的竞争优势。企业老板应该集中资源和精力，持续投入核心业务的研究和发展，提高产品或服务的质量和竞争力。而市场创新则是企业老板应对市场变化、抓住机遇的重要手段。企业老板需要紧密关注市场动态，不断寻找新的商机和发展方向，灵活调整企业的经营策略，开拓新的市场空间。
第三段：建立高效的团队和良好的企业文化（大约300字）。
企业老板需要懂得管理团队，团队的高效运转是企业发展的关键。一个高效的团队能够提高工作效率，加强协作能力，推动企业实现远大目标。企业老板需要通过有效的沟通，明确团队成员的工作任务和责任，合理分配资源和权力，建立良好的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。同时，企业老板也需要塑造良好的企业文化，坚持价值观，提升员工的整体素质和忠诚度，让企业形成一种凝聚力和向心力。
第四段：关注务实的经营和长远的发展（大约250字）。
企业老板需要保持务实的经营态度，注重实业，不断提高企业的营收和利润。在面对市场和经济的波动时，企业老板需要审时度势，合理分配资源，减少浪费，保持企业的稳定和健康发展。同时，企业老板也应该注重长远的发展，具备战略眼光，提前布局未来。通过不断创新，积极参与市场竞争，不断提升企业的核心竞争力，为企业的长期发展打下坚实的基础。
企业老板经营心得的重要性不言而喻，它可以帮助企业在市场中保持竞争力，提高企业的效益和发展潜力。企业老板需要通过专注于核心业务和市场创新，建立高效的团队和良好的企业文化，关注务实的经营和长远的发展来实现经营心得的有效价值。同时，企业老板也应该注重总结和分享经验，与行业内的同行交流沟通，不断学习和提升自己的经营能力，以应对不断变化的商业环境和市场挑战。
通过以上的分析可以看出，企业老板经营心得对企业发展的影响是巨大的。它不仅是企业老板自身经验的总结和积累，更是一种经营智慧和成功之道。企业老板应该不断学习和思考，不断提升自己的经营能力，为企业的长远发展贡献力量。同时，企业老板也需要关注社会责任，注重企业的可持续发展，为社会做出更大的贡献。只有这样，企业老板才能真正成为企业的领导者和企业发展的引领者。
经营企业心得体会
随着市场竞争的日益激烈，各行各业都在厮杀中不断成长和发展。作为一个经验匮乏的新手企业家，我充分意识到只有不断总结经验，不断改进企业运营策略，才能够在市场中立足并获得成功。在经营企业的过程中，我不断总结和思考，积累了一些宝贵的心得体会。
首先，一个企业的成功离不开良好的团队合作。企业需要一个有共同目标和价值观的团队，只有大家携手合作才能在激烈的市场竞争中有所作为。团队合作可以让企业中的每个员工充分发挥自己的优势和潜力，共同面对并解决问题。我曾经遇到过一次重要项目的失败，当时团队成员没有及时沟通和协调，导致项目无法按时完成。从那之后，我学会了更加重视团队合作，积极营造良好的工作氛围，并建立了一个相互尊重、相互信任的团队。
其次，企业需要不断地创新和改进。市场环境不断变化，消费者的需求也在不断变化，只有满足消费者的需求，并提供新颖的产品和服务，企业才能够立于不败。创新是企业的生命线，只有不断推陈出新，勇于尝试新的理念和方法，企业才能够在竞争激烈的市场中立足。我曾经在产品开发中出现过一次失误，产品的创意并没有得到市场的认可。但是，我没有放弃，反而是从失败中吸取了教训，改进了产品方案，并最终获得了成功。这次经历让我明白了创新的重要性和必要性。
另外，与消费者的良好沟通和关系也是企业成功的关键。消费者是企业的生命线，只有深入了解消费者需求，提供满足他们需求的产品和服务，企业才能够获得持续的发展。在经营我的企业过程中，我积极与消费者进行交流和互动，了解他们的需求和意见，并及时对产品进行改进。这种与消费者的紧密联系，不仅让我得到了消费者的认可，也让我发现了市场中的一些机会，从而拓展了企业的发展空间。
此外，企业需要精细管理和精确控制成本。在市场经济的浪潮中，成本是企业的一大压力。只有控制好成本，企业才能够在激烈的竞争中立于不败。我在运营企业的过程中，注重精确控制每个环节的成本，并采取了一系列有效的措施，例如：优化生产流程，合理采购原材料，提高生产效率等。这些措施让我的企业成本得到了控制，并为企业的发展提供了良好的支持。
最后，企业的经营过程中还需要注重建立良好的品牌形象和企业文化。品牌形象是客户心目中对企业的认知和评价，而企业文化则是企业的精神和价值观的体现。无论是品牌形象还是企业文化，都对企业发展起着重要的作用。在我的企业里，我努力建立了一个有责任感和创造力的企业形象，并通过不断培养企业文化，激励员工发挥他们的潜力和创造力。这些工作不仅为企业赢得了良好的口碑，也增强了员工的凝聚力和士气。
经营企业是一项需要不断总结和学习的艰巨任务。通过总结自己的经验和教训，我得出了以上的心得体会。团队合作、创新改进、客户沟通、成本控制和品牌建设是我所总结的五个关键点。只有在这些方面不断努力，不断改进，企业才能在市场的竞争中立足并取得成功。
企业老板经营心得体会
经营一家企业是一项复杂而艰巨的任务，企业老板必须具备坚韧的意志、深厚的学识以及卓越的领导能力。在长期的企业经营中，我积累了一些宝贵的经验和体会。在本文中，我将分享五个关键的经营心得，希望能对其他企业老板有所启发和参考。
第二段：创造良好的企业文化。
企业文化是企业发展的灵魂，它决定了企业的氛围和价值观。一个良好的企业文化能够凝聚员工的力量，提高团队的凝聚力和协作能力。因此，作为企业老板，我始终把塑造良好的企业文化放在首位。我注重建立积极向上、开放包容、创新进取的文化氛围，鼓励员工积极表达自己的意见和想法，激发员工创造力和创新精神。通过不断营造良好的企业文化，我的企业能够吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
第三段：与员工建立密切的合作关系。
员工是企业最宝贵的财富，他们的积极性和创造力直接影响着企业的发展。为了激发员工的工作热情，我始终与员工保持密切的沟通和合作。我鼓励员工参与决策过程，分享公司的目标和发展战略，让他们感受到自己的价值和重要性。此外，我也注重为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识水平。通过与员工建立合作关系，我的企业能够形成一支高效团队，共同推动企业的发展。
第四段：创造优质的产品和服务。
市场竞争激烈，只有提供优质的产品和服务，才能在市场中脱颖而出。作为企业老板，我始终把提升产品质量和服务水平放在首位。我不断投入研发和创新，保持产品的竞争力和差异化，以满足客户的需求。同时，我注重建立良好的客户关系，倾听客户的意见和反馈，并及时作出调整和改进。通过不断追求卓越，我的企业能够在市场上赢得客户的信任和支持，实现健康稳定的发展。
第五段：保持积极的心态和持续的学习。
企业经营充满了挑战和不确定性，企业老板必须具备积极的心态和持续的学习能力。在面对困难和挫折时，我始终保持乐观向上的心态，相信困难只是暂时的，只有不断努力和学习，才能战胜困难。我不断汲取新的知识和经验，关注行业发展的动态和趋势，及时调整企业的战略和运营模式。通过积极的心态和持续的学习，我能够不断提高自己的管理水平和领导能力，推动企业取得更大的成就。
结尾：
企业老板经营心得体会可以归纳为塑造良好的企业文化、与员工建立密切的合作关系、创造优质的产品和服务、保持积极的心态和持续的学习。这些心得经验对于企业的长期发展和成功至关重要。作为企业老板，我们应该不断总结经验，修正错误，不断完善自己的经营理念和管理方法。只有在不断优化和改进中，我们能够扬长避短，实现企业的可持续发展和超越。
企业经营的心得
对于一个企业来讲，首先必须要有一个明确的定位，这就是我们发展的方向，为我们之后的决策提供理论依据，不至于在团队内部出现较大的决策分歧。更重要的是，当我们站在岔路口，面临两难选择的时候，我们的迷茫度会降低很多，有助于我们做出合理而正确的选择。
此外，在企业的模拟经营中，每年年初的那次会议十分重要，基本奠定了未来一年的发展方向。这个年初的计划相对于定位来讲就具体了很多。有了这样一个具体而明确的年初计划，我们一年的工作都可以有条不紊的进行，省去了很多争论决策的时间。
当然，方向和计划也不是一成不变的，如果在公司的运作中发现最初给出的定位、制定的计划对公司的发展并不利，这是再固执的坚守，可能会使公司进入困境。最初的计划是一个框架，我们其实一直都在根据实际情况修改它，争取摸索出最适合自己发展的道路来。
具体到我们的经营来讲，我们一开始设立的定位就是搞大产能，要做就做最强最大的公司。虽然这样的贷款量巨大，运营中会面临巨大风险，但事实证明，这些困难都是可以通过合理系统的计划解决的。最终，我们的确成功建成了年产值一亿五千万左右的生产线，并且主打生产高端的p3产品，我们相信，如何持续经营下去，我们的公司一定是最有前景的。但是这个定位在这次模拟经营的课上是有些失败的，因为我们仅仅只有四年的运营时间，很多生产线我们还不能收回成本，而我们的经营就已经要结束了。所以，如果以后再制定计划，我可能不止要考虑长期利益，可能还会考虑短期利益，至少几年内要回本，要开始盈利，这样的话，风险将会降低很多。
冒险就是保险。
有时候就觉得是这样，在第三年的企业经营中，我们发现假如不改变自己的思维模式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年，我们已经有总额一亿两千万的贷款，其中包括八千万的长期贷款和四千万的短期贷款。而此时，现金流断裂，我们在出售厂房和借高利贷之间徘徊不定。最后，我们选择借四千万的高利贷。可能我们是借高利贷最多的组了。因为我觉得贷款本身就是一种机遇，它可能会让我的企业陷入不可挽回的地步，但如果不贷款，我的企业又很有可能在这一年末就会因为欠债过多而经营为负，但我不太确定失败的可能性有多大!在这一年，我们利用贷款筹到了广告费，从而抢到了很多大单，然后利用之前投入巨大产生的生产线，顺利完成了生产，不仅还清了高利贷，还还清了两千万的长期贷款和两千万的短期贷款。我的最大的感受就是，在有些情况下人生就会面临自己觉得不知如何才好的事情，往往在这样的情况之下，我们就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出倾听自己内心的抉择，往往在这个时候，请相信自己的心灵---她是对的!
团队合作十分重要。
我们的团队有六个人，我担任总经理，还有财务主管、生产主管、营销主管、财务助理和配送主管。只有我们六个人团结协作，共同参与讨论，才能真正经营好我们的企业。
原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。
一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。
企业经营实习心得体会
通过在__党校几天的管理提升培训学习，结合自已的工作经历，虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导，而且时间不算太长，正因为这样，才更需要不断学习，不断总结经验，不断摸索前进，下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法。
一、领导能力需要专业素质做支撑。
一名出名的领导，必须具备有扎实的业务素质，必须具备管理部门所具备的必要的知识，不能门外汉管理门内汉，非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。俗话说，内行看门道，外行看热闹。如果专业不扎实，当为一个部门或者单位的领导，引领整个部门路线时就会发生偏差，讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此，做为领导，必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质，必须从学习出发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研的精神，向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，对于干部和下属才有说服力。
二、领导能力需要博大胸怀做内涵。
一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的路线上来的。___总理曾说过，“吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。”做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。
三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂。
记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。一个善于处理人与人之关系的人，就必须能成大事。领导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是善于处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。他们言行一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要善于发现人才，对于有才干的干部，要重点培养，加压加担，要给他一个成长的机会与平台，培养他、教导他。而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教育他，让他明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。
四、领导能力需要效率优先为加速器。
领导承担着更大的压力，要要对工作负责，对上级负责。必须要有效率优先的原则，效率体现能力，专业体现水平。现在领导力都讲究执行力，要善于如何开展工作，如何把重担挑下来后，把业务在最快的时间内完成，做出特色，做出成绩，就必须做到：一要多锻炼，二是不怕，三是多跑腿，四是多动脑。千万不要有侥幸的心理，偷懒的心理。好事不出门，坏事传千里，坏的消息更易于传播。细节做不好，就不能做领导，不能成大事。事前多思考，多谋划，事中多注意，事后多检查。把差错降除到零，把工作做得更专业，无可挑剔，这样的工作才体现水平。
企业经营的心得体会
随着我国社会主义市场经济的发展，经济体制改革的深化和对外开放的扩大，会计业务处理日益复杂，投资者、债权人和社会公众对会计信息披露的时效、范围、质量的要求越来越高，另一方面，会计工作在发展中正面临一些问题，一些地方和企业会计工作秩序混乱、管理失控、作假账、会计信息失真等问题比较严重，损坏了国家和相关利益主体乃至社会公众的利益。严重影响了国家宏观调控力度，也为我国的社会主义市场经济繁荣发展留下了隐患，为此，新企业会计制度的发布与实施为遏制这种事态的发展起到了重要作用。
（一）新《企业会计制度》最大的一个特点就是扩大了对资产减值准备的提取范围与提取比例，而旧的分行业会计制度对资产的定义和确认标准中没有考虑资产作为一种能够带来未来经济利益的资源这个至关重要的经济属性，使一些不符和资产定义或者已经丧失价值的项目都作为资产核算和报告，而资产价值的减损又得不到恰当的反映，最终必然导致会计信息背离经济事实。新的《企业会计制度》则规定对各项资产应当定期或至少每年年终进行全面检查，并根据谨慎原则合理地预计各项资产可能发生的损失，并对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备，另外在提取比例上也不再规定硬性的提取比例。这在一定程序上防止了企业高估资产虚增利润。
（二）从对长期待摊费用、开办费的处理上，新《企业会计制度》与旧行业会计制度相比，更加注重了资产的真实性。新《企业会计制度》规定长期待摊费用项目不能使企业在以后的会计期间收益的，应将尚未摊销的该项目的摊余价值全部转入当期损益，而旧的行业会计制度则无此规定，这在一定程度上保证了会计信息的真实性；另外在对开办费的处理上，新《企业会计制度》规定在开业当月一次性计入损益，而旧的行业会计制度规定开办费从开业的当月起在不少于年的期间内平均摊销，因为就拿开办费来讲，实际上只是企业筹建期间发生的费用，不是实际的资产，也不会在以后的会计期间产生收益。
在新《企业会计制度》中进一步明确了或有负债在会计核算中的地位，在核算中涉及符合新《企业会计制度》中或有负债确认条件的，在资产负债表中要作为一项负债反映，这与旧的行业会计制度相比更加符合谨慎性原则，更能指导投资者做出合理的选择，因为或有负债在将来很可能变为企业的一项真实的债务，造成资产的流出。同时对债务重组的会计处理不再运用公允值的概念，对于企业会计准则和会计制度中的一些不符和我国国情的规定进行了修正。
新《企业会计制度》与旧的行业会计制度相比在收入的确认上更加注重谨慎性原则与实质重于形式原则。例如：当企业所提供的劳务不能可靠的估计时，新《企业会计制度》就明确规定了收入的确认额不能超过预计可能得到补偿的已发生成本额，并且规定了合同预计总成本将超过合同预计总收入时，应将预计损失计入当时费用，另外对于企业发生的或有收入，在此项收入来实现前不得作为收入处理。所有这些新规定对提高企业会计信息质量来讲都是非常必要的。
从成本费用来看，新旧会计制度的差别并不很大，只是新《企业会计制度》较旧的行业会计制度来讲，对成本费用的内容项目的划分上更加严格，对成本费用项目的支出范围上扩大了些。例如：提取各项坏账准备，企业出售住房的损失等。所有这些都对提高我国会计信息质量起到了促进作用。
新《企业会计制度》专门对会计报表附注做出了具体规定。通过这些改动和完善，使得《企业会计制度》成为一部具有统一性（不在区分行业和所有制）、全面性（涵盖对会计确认、计量、记录、报告全过程的规定）、科学性（会计要素定义及相关的会计确认、计量方法更加科学、合理）的、既体现中国特色（紧密结合中国的实际情况）、又体现向国际接轨（在主要的会计政策和方法上与国际会计准则和惯例基本一致）的企业会计核算制度，因而新《企业会计制度》的制定和实施，对于规范企业会计核算。提高企业会计信息质量必将起到积极的推动作用。
企业党建经营心得体会
第一段：引言（大约200字）。
党的建设是中国共产党的一项基本任务，也是中国特色社会主义事业的重要组成部分。党的建设与企业经营息息相关，不仅能够为企业注入强大的生机与活力，还能够提升企业的核心竞争力。在长期实践中，我深刻体会到党建与企业经营之间的密切关系，并获得了一些宝贵的心得体会。
第二段：党建引领企业发展（大约200字）。
党的建设是企业发展的强大引擎。党的目标不仅是为人民服务，更是实现企业的可持续发展。党组织的存在，能够集中企业内部的力量，统一思想，明确方向。党委作为企业的领导核心，应该紧密关注市场变化和行业趋势，制定科学合理的经营策略，推动企业健康发展。党组织还能够提供全方位的培训和发展机会，提高员工的专业素质和综合能力，为企业创造强有力的人才资源。
第三段：党建塑造企业文化（大约200字）。
党的建设对企业文化的塑造有着极其重要的作用。企业文化是企业的灵魂，也是企业的软实力。党组织能够通过加强思想道德建设，营造良好的工作氛围和道德风尚，推动正面价值观在企业中广泛传播。党建在企业中发挥的作用，不仅是加强员工间的团结协作，还能够培养员工的企业责任感和使命感，强化企业的核心价值观，提升企业的整体形象和竞争力。
第四段：党建促进员工发展（大约200字）。
党的建设为员工的个人发展提供了广阔的舞台。党组织的存在，为员工提供了一个良好的发展平台，通过各种途径和渠道，培养员工的理论水平和实践能力。党组织也能够通过党校培训、党员先锋模范等评选活动，提供奖励和激励，进一步激发员工的工作热情和积极性。党组织还能够加强员工的思想政治教育，引导员工正确的世界观、人生观和价值观，提升员工的综合素质，为员工的职业发展铺平道路。
第五段：总结（大约200字）。
党的建设是企业经营的重要支撑，充分发挥了党的优势和党组织的作用，对企业的发展起到了积极的推动作用。党组织能够引领企业发展、塑造企业文化，促进员工发展，为企业创造了丰富的资源和可持续的发展动力。在未来的发展道路上，我们应继续坚决践行党的建设工作，不断提高党的建设质量，推动企业实现更加辉煌的新征程。
企业经营心得体会
作为企业经营者，我们需要经常思考和总结经营的心得和体会，以便更好地把握企业方向和未来。在多年的企业管理和经营实践中，笔者有如下心得体会。
第一段：坚定正确的经营态度。
企业的成败往往源于企业经营者的态度。正确的经营态度应该是积极的、乐观的、务实的和负责任的。经营者要时刻关注市场变化，掌握企业的运营动态，不断学习和创新，并竭尽全力满足客户需求。只有具备这样的态度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第二段：拥有一支高效的团队。
成功的企业必须依靠优秀的团队。企业经营者需要重视人才的培养和引进，并建立起一套有利于员工成长和提升的管理体系。团队合作是企业发展的重要保障，要着力促进与员工之间的沟通和信任，鼓励员工多说多听，敢于表达自己的见解和想法。只有在一个良好的企业文化氛围下，才能吸引更多的人才愿意加入团队。
第三段：始终把客户放在第一位。
企业经营的核心是客户，企业的生存和发展都离不开客户支持。因此，我们必须一直把客户放在第一位，不断改进和提高产品和服务质量，保证产品性能稳定、质量可靠、性价比高。尽可能地把优良的产品和服务交给客户，用真诚和诚信打动客户的心，让客户对我们信任，长期合作。
第四段：不断优化企业管理模式。
企业的管理是影响企业发展的关键，优秀的管理模式是推动企业健康发展的重要保证。企业经营者需要通过不断的学习和实践，逐步完善企业的管理体系和流程。通过更好的管理，提高效率、降低成本、增强竞争力。不断完善管理，是企业经营者必须一直坚持的方向。
第五段：保持良好的心态。
企业经营过程中难免会遇到各种挑战和困难，但正确果断的决策和良好的心态可以减少挫折和困难对企业产生的不利影响。经营者需要始终保持积极乐观的心态，勇于面对问题和挑战，找到解决问题的办法，不断提高自己的素质和能力，适应市场变化。
总之，企业经营者需要始终坚持正确的经营态度，拥有一支高效的团队，始终把客户放在第一位，不断优化企业管理模式，保持良好的心态，这才能让企业走向成功。
企业经营培训心得
八月份的最后一周，营业部组织了第一期经营管理人员培训班，参加该班的都是营业部机关各部门老总和支行行长，因自己7月份开始在豫章支行主持工作，于是有幸参加了该培训班。这次培训是我第一次出省在杭管院培训，也是我作为管理者的第一次培训，因此我非常欣喜、重视和珍惜，同时也期待能在这次培训中收获更多。正如我所期待，营业部此次选择的培训课程和讲课老师都给我带来了一个又一个惊喜，让我知晓了当前经济和金融形势、了解了管理的新理念、学到了新的服务和产品、懂得了市场营销的新方式，同时还参观了当地基层行。
整个培训下来，甚感充实;总的说来，受益匪浅，开阔了视野，活跃了思维。这次培训带给我的启发和感受最深的是如下四方面：
一、管理是一门科学和艺术。
对我而言，应该说，走上管理岗位时间不长，各方面急待系统全面的学习和思考，尤其是管理，这次培训就像一场及时雨，让我在管理上认识和学习到更多，管理就是一门科学和艺术，需要用心去做。
在《职业经理人的领导力与执行力》中，让我知道了我们的职业经理人角色、主要职责和我们怎么干，从而提升执行力。要提升执行力，做为管理者可以借助领导力，把握执行原理和讲究执行技巧，职业经理人在员工中的影响力，既取决于职位影响力，又取决于个人影响力，但更重要地取决于个人影响力，职业经理人在员工中的威信主要地不取决于他的职位，而取决于他的个人魅力，因此平时工作中要用好职位权力和提升个人魅力。执行力在管理中是一个重要概念，要提高执行力，还得把握管理学上常见的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和渔蛇原理，这些原理在实际开展工作中十分有用，可以扬长避短，科学开展管理工作。在提升执行力中还应讲究执行技巧，如授权和沟通都是很好的方式，管理者必须科学授权和沟通的方式和技能，才能更好的开展工作。
每个人都会有情绪、压力和心理活动，这是个事实，一个好的管理者必须认识到这样的一个客观存在的问题。认识、关注每个人在工作中的压力和情绪是现代企业中管理者必须要去做的事情，如何缓解压力有效管理员工的情绪是管理者管理能力的重要体现，为此，做为管理者必须首先管理好自己的情绪、重视上下级的沟通、成为员工情绪管理的导师、给员工以信任和支持、帮助下属实现自我激励，这些都是现代管理的重要方面和细节，这是我学《情绪与压力管理》后感触最深。
二、重视客户管理的细节。
客户关系管理在银行行业实践中逐渐被重视的一个概念，它是帮助我们解决从大量客户信息中了解客户、细分客户、发现客户、稳定黄金客户、进行客户行为分析、提高客户满意度和忠诚度、建立一个完善的营销机制等长期以来难以很好解决的问题。我们如何把这个工作纳入基层行的管理流程，并在细节中加以执行，将是基层行管理者值得思考的问题。
从客户关系管理的流程来看，有诸多细节要去完成，如在了解客户阶段，要善于倾听客户意见，发现客户的潜在需求;要善于处理客户投诉，负责任的进行关系营销;要以客户的反应和回复为依据评价沟通和服务的质量;要以客户的反应和回复为依据调整沟通和服务的策略等等。因此在实际工作中，要逐渐完善客户关系管理的若干细节，使之具有可操作性，并加以流程化处理，这样才能从客户关系管理中挖掘更多的价值。
三、发展理财业务是趋势。
通过此次培训的另外一个重要感受是，让我感受到发展理财业务的重要性，了解了国内外其他银行发展理财业务的最新动态，从国外银行的经验来看，理财业务成为个人金融业务的核心，是商业银行适应经济、金融发展变化，满足顾客多元化需求的现实选择。理财业务作为核心产品，有利于个人金融业务的开拓发展。在个人投、融资工具日渐丰富，黄金买卖、股票、债券、基金、保险等投资方式逐渐普及的情况下，个人理财服务比单一的储蓄产品对消费者有更大的吸引力，因此也更适合作为个人金融核心产品。目前西方银行和港澳台银行业个人理财业务已成为零售业务盈利的重点之一。
不仅如次，还知晓了国内外各家银行在理财服务和理财产品发展的现状，参观了当地银行的理财服务中心，实地观摩了理财中心的设计结构和理财业务的业务流程，系统性的学习了我行理财产品，从而感受了理财业务发展的步伐和方向，为今后在工作中发展理财业务坚定了信念，指明了方向，找到了方式方法。
企业模拟经营心得
“战略管理是企业最高层次的管理，而从现在开始，你们所要做的就是担任决策者的形象—企业的最高负责人，来做出最英明最完整的策略，使得自己的企业获得长期有利的发展。”这句话仿佛还在耳边，19天的决策比赛却落下了帷幕。
还记得刚开始的时候，对于在cesim上进行企业经营模拟这回事只觉得很高大上，还有新颖的形式也很具有吸引力。整个学院被分成了5个团队，团队内部又被分成10个小组，团队之间互不影响，团队内部形成竞争。我和另外的四个队友组成了第四团队的nb队，开始了模拟为期两年的经营历程。
过程总是最美最值得回忆的。可以说充满了复杂的感情。有被甩在后面的失望、气馁，有即使落后还是不屈服的倔强，有成绩上升的激动人心……这一段历程，把我们整个小组的心拴在一起。从对经营决策一窍不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己团队的一个方案，一路上我们共同进退，共同承担风险，共同感受被追击的紧张感。还记得刚开始的时候，即使阅读了经营模拟的指导书，我们还是似懂非懂，从刚开始练习回合1、2就可以看出我们的迷茫——什么销售价格、预售天数等都是没有任何技术含量的决策。后来在提问的平台上，我们学会将关键性的不懂的问题向老师咨询，同时也密切关注其他小组的提问，吸取意见。对于一些专业性的疑点，我们开始频繁的上网查资料，同时对战略指导书进行更深入的研究和理解，当然还向颇有经验的师兄师姐们请教。每回合结束时以及决策制定前都是我们小组讨论最激烈的时候，每个人都有自己独特的观点，视角也各不相同，这样也使得分析更加全面。不断尝试与摸索之后，我们学会了计算数字。
因为整个竞争市场的发展趋势和运营情况是由所有小组的决策共同决定的，考虑其他小组的决策才能做出自己组的较优策略。我们考虑了均值策略，权衡自己房间数目的相对多少以及市场前景的好坏进行销售以及预售。尤其是针对每一季国际和国内的房价，我们会计算出上两个季度（相临相同季节）的平均值，然后进行适当降价。因为我们国际建房是最多的，适当降价能够发挥我们房间的数量优势。当然竞争有利就需要创造相对更有优势的条件，我们在均值的基础上提升营销费和维修费，提高更好的酒店质量，减少折旧，提升员工能力适应市场的变化。
对于预售我们则是采取了“薄利多销”的策略。其实还是由于房间的数量优势，我们的下一季预售总是遵循预计的最大销售额下的最大销售量，并且每一次的利用率都相对较高。对于下两季预售则是采取了最大值策略。刚开始我们的负债是最多的，而且也经常是唯一一个有短期贷款的小组。后来随着销售额的增加，我们不断进行还款，但考虑到现金流以及长期经营的问题，我们每次都还款适度。决策的不断改进，使得我们小组从第五回合以后便从倒数逆袭到顺数第一名！而最纠结的地方我还记得在于还贷的多少以及股息支出的多少上面。这些因素都会影响股价以及股东累计回报率的变化。比较遗憾的是，最后一次决策，我们小组被巴比伦赶超了，成了第二名。
最后几次决策，他们就是我们的一大威胁，可以感觉到，他们的决策在不断优化。直观上来讲，我们的本级销售价格过高了，卖家肯定更愿意买质量差不多而价格更低的房间。但是想想我们也是从倒数逆袭来的团队，也就举得欣慰，毕竟我们都努力了。
这次经营模拟，让我学习到企业战略管理浅层次的决策方法，体会了一把竞争市场的激烈，明白了团队意识的重要性，是次很有意义的课程！
企业模拟经营心得
企业不能模拟，倒闭意味着千万人失业；人生不能模拟，结束意味着生命的彻底终结·····所以，这次比赛我们小组是怀着“拒绝”的心理进行的。
企业模拟，8期模拟不知不觉中结束了，我们这组在小组赛中还是取得了不错的成绩，作为一种感悟或总结，我们小组将过程中的心得体会规整如下：
团队意识。虽然仅有两人的队伍，不敢过度恭维我们彼此的合作意识多么强烈，但彼此对对方的信任，是这次模拟坚持到最后，最终取得成功的根本动力。由于第一次接触，一些情况不是很熟悉，在一期二期模拟我们小组的企业综合排名倒数一二名，正如“笑到最后笑的最好”，我们小组靠的就是信任，不是“放弃”而是迎头赶上，最终的前列的排名不是谁的苦劳，而是团队的成功。如今的社会不是单枪匹马打天下的时候了，团队合作是种氛围更是种文化，有时简单的认可，简单的信任，就是对伙伴努力的最大的安慰，是对伙伴前进的最大动力。社会不缺乏个人主义的英雄，缺少的是团结合作的英雄团队，缺乏的是团队成员彼此信任相互勉励的氛围，假如企业有这样一种团队，社会有这样一种氛围，就没有抢不下的市场、研制不出的产品。
这毕竟仅是一个模拟。企业的运作，管理，经营是有各自的一整套规则，企业运作管理正是企业运营的基础内容。对于那些天生对职场感兴趣的大学生，企业运作管理还会给你的职场生活增加一份筹码。模拟企业经营，它是培养大学生兴趣的不错的教学方式，大学生在空洞的学习氛围中，能够找到学习的价值与乐趣。兴趣是最好的老师的，只有找到自己的真正的兴趣，才能找到学习的方向，努力之下成功才会有希望。
实体经济永远是一个国家不可忽视的强国之根，企业是实体经济的基础。中国式企业在总结、引进、吸收国外优秀企业经验成果中取得一定的成绩，不可否认，中国没有几家优秀的世界级品牌企业。在金钱利益大背影下，很多人的创业也成了为赚取金钱的由头，很好的一个品牌、好有潜力的一个企业，在创始人赚足了后不是被兼并了就是被合资了，有的干脆直接宣布破产·····所以，怎样培养一群为中国的世界500企业而奋斗的职场经理人才是现实中国企业管理教学的重点。企业模拟不能仅仅停留在表面的职场教化与经营入门上，正是这个原因小组中的我们两人虽然取得成绩，但还是怀着“拒绝”的心态。
尝试永远比幻想有机会、为什么那么的人会幻想着自己的能力在真正的企业经营中才会体现，模拟经营的尝试何尝不是自身职场能力的探索。仅有不断地尝试定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我们小组不是总结优秀成果，仅是在反思大二的我们路到底在何方！
希望老师谅解！
企业经营培训心得
实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。它使我们在实践中了解社会、认识社会。在实践中巩固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗——千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。这增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
首先，我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行七个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的知识得到运用，让理论知识不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既巩固了所学知识，又使能力得到了提高。
我对企业的组成有了一定的认识，每个竞争企业内部被划分为采购、销售、研究、生产、仓库、人事、财务和管理等八大部门。这次实验侧重于产品市场需求预测，产品市场销售决策，生产方案决策，材料采购决策，决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。通过实验让我们对各部门的中心任务与职责有了初步了解，知道了他们之间的密切联系，更使我们明白团结合作的道理。
树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。
其次，我对企业的组织文化也有了深刻的感触——团队精神，实习刚开始，大家都有自己的想法，而不知如何与其他成员沟通交流，使决策不能很顺利的进行，一个人再优秀，他的力量也是有限的，团队合作而迸发的力量是无穷的。随着决策的深入进行，各成员逐渐意识到自己的问题，积极交流意见，为企业提供有利建议，使经营决策顺利完成。一个企业内部需要团队精神，企业之间有时也是需要团队精神的，我们这次的不成功就是因为没有与其他企业沟通交流。以此可以看出，一个企业没有良好的团队精神，将会成为一盘散沙，一个民族没有团队精神也将会无所作为。时代需要英雄，但更需要优秀的团队。企业更需要这样的团队精神。
在实习中，我认识最深的是以下两个决策的选择，因为在之前我完全没有这一方面的实践能力，遇到问题后，我查阅了许多资料来解决，最终有了较为深刻的认识：
1.计划支付股息问题。
当盈利高于七千万左右时支付股息要在一千万才能得到十分，但是在低于这个水平的时候，即使支付十万的股息，依旧得不到满分。这说明了股息也并不是可以盲目发的，要按自己的赢利水平给予股东一定的利息。
2.生产能力调整问题。
当市场容量大的时候应该考虑引进生产线，扩大生产能力，当然生产能力的扩大也可以通过生产合理化投资、维修保养费用、管理投资等的影响来提高。
本次实习让我深刻地认识到理论知识的重要性，在决策过程中，我感觉到知识的缺乏以及对所学知识积累的不足，在过去的两年中，我学习了许多专业知识，但当实习中需要运用时才深刻地体会到知识是实践的基础，我对知识的掌握还不是很全面。在今后的两年中还会开设更多专业课，我要吸取这次的经验，在学习过程中要掌握知识的精髓所在，为日后的工作需要奠定了基础。
企业市场经营心得体会
第一段：引言（150字）。
作为一个企业的市场经营者，在长期的工作中不仅仅是为了推销产品和赚取利润，更是对市场经营经验的不断总结和学习。通过多年的实践和思考，我深深体会到，企业市场经营并非简单的销售行为，而是一种细致入微、注重人性化的经营艺术。在这篇文章中，我将分享我在企业市场经营中的一些心得体会。
第二段：与客户建立良好的关系（250字）。
在市场经营中，与客户建立良好的关系是取得成功的关键。与客户建立信任和对等的合作关系，需要我们注重真诚的互动和理解客户的需求。在与客户沟通时，我始终保持客观、客户至上的原则，并尽可能提供个性化的解决方案。通过与客户的关系建设，我发现客户愿意对我们的产品和服务给予高度的认可和支持，有效地促进了企业市场的稳定发展。
第三段：市场调研与产品创新（250字）。
市场调研是企业市场经营的基础工作，只有深入了解市场需求，才能为客户提供有价值的产品和服务。在进行市场调研时，我充分利用各种调研手段，包括问卷调查、竞争对手分析、客户需求调研等，从而全面了解市场动态。基于市场调研结果，我积极推动产品创新和升级，以满足客户不断变化的需求。这种不断创新的市场经营方式，有助于企业不断提升市场竞争力，并赢得更多的市场份额。
第四段：建立品牌形象与市场推广（250字）。
品牌形象的建立需要长期的耕耘和积累，而市场推广则是品牌形象的传播和推动力。在企业市场经营中，我注重品牌形象的塑造和维护，通过提供高品质的产品和优质的售后服务，树立了企业在市场中的良好口碑。同时，我灵活运用多种市场推广策略，包括广告、促销、公关等，积极扩大企业的知名度和市场份额。品牌形象和市场推广的有效结合，为企业市场经营带来了良好的效果和口碑。
第五段：培养团队与持续学习（300字）。
企业市场经营离不开一个高效的团队，团队的协作与合作是成功的关键。作为市场经营者，我重视团队的培养和激励，建立了一个积极向上、互相支持的工作氛围。我注重培养团队成员的市场经营知识和技能，鼓励他们积极学习和参与市场活动。同时，我个人也保持着对市场经营理论和实践的不断学习，并将所学应用于实践中，不断完善自己的市场经营能力。团队的培养和个人的持续学习使得企业市场经营更加有活力和创新性。
结束语：
通过这篇文章，我分享了我在企业市场经营中的一些心得体会。与客户建立良好的关系、进行市场调研与产品创新、建立品牌形象与市场推广以及团队培养与持续学习都是企业市场经营不可或缺的要素。希望这些经验和心得能为其他市场经营者提供一些启发和帮助，共同推动企业市场的发展和进步。
企业经营管理心得体会
一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。“学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。
附送：
一、维稳工作的基本情况;一方面，我委是由原先的经委、乡镇企业局、商业协会、工业协会等九家单位合并而成，原属各单位的企业军转干、对越反击战退役战士也都划归了我委管理，我委现有企业军转干33人，对越反击战退役战士25人，占了全县企业军转干、对越反击战退役战士总人数的三分之一，人数较多;另一方面，县企业改革指挥部办公室设在我委，企业改制涉及矛盾就多，尤以企业与职工之间的矛盾更为复杂，职工上访量大，多人集体访、重复访、缠访等现象就多，职工反映的问题较多，解决的难度较大，信访工作压力较大。但维稳工作又十分重要，关系着企业改制工作的进展，关系着经济的发展，关系着和-谐社会环境的营造，更关系着我县的追赶跨越和奋力崛起，必须正确处理好稳定、发展、改革之间的关系，保稳定、促改革、大发展。
二、主要做法;。
(一)健全组织，强化领导。我委高度重视维稳工作，坚持把维稳工作摆在全委各项工作的重要位置，相继成立了信访工作领导小组、社会综合治理领导小组、调整矛盾纠纷排查工作领导小组，切实加强对维稳工作的领导，确保维稳工作落实到位。
(二)畅通信访渠道，切实做好信访接待工作，及时解决广大职工的诉求。今年以来我委以和-谐创建为主线，以维护人民群众利益为根本，将进一步完善领导接待日制度、矛盾纠纷排查化解制度、领导包案下访制度作为做好信访工作的具体举措，并将此放在了全委各项工作中的重要位置，每周的周一至周五都由领导班子成员和相关科室及科室负责人组成信访接待小组接待当天来访群众，负责解决群众来访反映的问题，能当场解决的就当场解决，不能当场解决的问题，做好登记工作，事后交由有关部门及时解决，并由当天的接待小组跟踪问题的解决情况，并督促有关部门在规定的时间予以答复解决。领导班子成员按照谁主管、谁负责的原则，认真做好自己分管范围内矛盾隐患的排查化解工作，切实将矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。
(三)积极做好涉军维稳工作;1、进一步强化包保责任制。针对今年祖国60年大庆，我委在系统内强化聚集效应意识，进一步强化军转干、对越反击战退役战士包保责任制，实行三级包保制度，一级抓一级，层层落实责任，单位一把手负总责，分管领导包保、企业具体落实，强化责任意识，确保维稳工作不拖、不推、不等。
反击战退役人员家庭生活情况，建立军转干部和对越反击战退役军人的家庭生活情况档案，对军转干部和对越反击战退役人员的情况进行动态的掌握，及时帮助解决军转干部和对越反击战退役战士生活中的困难，并与县民政部门、工会建立长期的军转干部和对越反击战退役人员家庭生活情况联系机制，共同帮助解决这些曾为国家的和平和稳定做出突出贡献的军转干部和对越反击战退役战士生活中确实存在的困难。
3、落实政策，执行相关规定。
一是克服经费紧缺困难，多方筹措资金，为所有军转干部办理了医疗保险和养老保险。
二是按时按额上调了企业军转干工资。201x年根据省政府文件规定企业军转干部工资上调160元，201x年8月份已全部兑现到位。在此基础上我们将继续向军转干部兑现国家、盛市及我县的一切政策规定。
三是我们督促和监督军转干部工资及离退军转干部养老金的按时发放，不允许有拖欠转干部工资及养老金等情况的发生，维护系统军转干利益。
4、走访慰问，真情温暖双拥对象。“八一”、国庆期间，我委组织人员对全委系统的军转干和双工委安排给我委的优抚对象进行了慰问，了解情况，帮助解决困难，送去了慰问金，鼓励他们继续发扬军人不怕苦、不怕累的精神，勤劳创业、发展生产、发家致富。
化解;实行零报告制度，每天按时将排查处理的结果向县维稳工作联系会议办公室、县维稳办公室汇报两次，确保信息渠道的畅通。
三、取得的成效。
1、通过一年多时间的集中整治，今年的信访量较往年同期有了大幅度的下降，集体访只有8批次，下降17批次，受理群众来信来访反映问题6件次，下降20件次，接待上访群众9批次，下降22批次，信访工作日趋稳定。
2、加快了全县企业改制工作的进度，促进了全县经济的发展。截止201x年年底，我县顺利完成了列入改制计划的175户企事单位的改制工作，企业改制完成率达到了100%，在这175户已改制企业中：
1、由于企业军转干和对越反击战退役战士自身组织能力较强，且善于把握局势，经常利用国家举行一些重大国事时，相互联系，组织活动，扬言上访，军转干和对越反击战退役战士维稳工作总是处于被动状态，要切实的找出一条有限的措施，加强对这部分人员的控制，限制其恣意闹-事，无理去京赴省上访，增强维稳工作的主动性。
创建、维稳维护这个重心，做了一些实实在在的工作，也取得了一定的实效，但我们也清楚的看到我们的工作与县委县政府的要求还存在一定的差距，清醒的意识到企业改制的一些遗留问题依然存在，维稳工作仍艰巨复杂，我们将把思想认识统一到县委县政府的要求上来，统一思想、强化责任，坚持不懈的做好维稳工作，努力为我县追赶跨越、奋力崛起共建一个和-谐稳定的环境。
企业模拟经营心得
经过长达4天的营销模拟实训，通过浙科市场营销模拟教学这个软件，我们终于能够体验自己动手经营企业的乐趣，我们自己开公司研发自己喜欢的产品，自己写swot分析，做广告，生产产品，制定并执行营销计划。通过这几天的激烈竞争，我们团队充分发挥了我们的团结与智慧，将自己的产品推销市场，在取得较大的市场占有率的同时也获得了良好的市场反应。
俗话说商场如战场，只有强者没有弱者，再由这个软件平台搭建而成的虚拟市场中，我们8个小组各自发挥，精诚团结，虽不如真正的市场那般竞争激烈，但也是进行着一番激烈的竞争。当然，这只是一个模拟软件下的虚拟市场，于是便少不得一番恶性的市场竞争行为。通过几次模拟课下来，我们就发现了一些问题，如恶意的降低产品售价来抢占市场、超标的科研和广告投入等恐怕在真实市场环境下是行不通的。但是，我们也必须吝观地认知这.个软件，它确实帮助我们培养了自己的动手能力，拓宽了我们的视野,对于培养学生适应社会竞争能力着实有着积极的意义。
适量降价，使我们的产品真正符合目标人群的经济需求，在广告需求方面对手机砸的钱和网络砸的钱比较多对于促销策略，有很多种有电视媒体互联网媒体等等，我对这这方面进行了充分的宣传，对于渠道策略有超市渠道和商场渠道还有专卖店渠道，对其我进行了专卖店营销做的最多，因为能够快速回本，然而超市渠道需要售价非常的低没有多大的利润但是可以薄利多销，商场合作需要品牌知名度和本地区域知名度，还需要市场开拓值，对于公司美誉度也有要求，虽然启动资金比较少但是还是可以进行下去的。
作为一名营销决策人员，且不可认为产品只单为顾客服务，只要我们提供的产品性能比别人的好，顾客就会选择我们。真实的市场环境决定于多重因素的影响，市场营销模拟实验只是让我们认识到自己的认知、专业知识在市场环境下的具现所在，所以，在今后我们更要发挥自己的主观能动性，利用更多的时间来弥补自己的不足，多接触社会中现实的市场环境，丰富自己的认识。
经营企业心得体会
经营一个企业是一项充满挑战和困难的任务，需要经验和智慧。作为一名企业家，我在多年的经营过程中积累了一些心得体会。以下是我对经营企业的一些观点和建议。
首先，一个成功的企业需要有清晰的目标和愿景。在创立企业之前，我首先确定了我想要实现的目标和愿景。这些目标指导着我制定企业的发展战略和计划。同时，它们也为员工提供了明确的方向和动力。一个明确的目标可以帮助企业聚集资源和势能，为未来的发展奠定基础。
其次，有效的团队管理是成功经营企业的关键因素之一。一个团结有序、高效协作的团队可以凝聚力量，共同实现目标。作为企业家，我注重员工的培训和激励，给予员工更多的自主权和责任感。同时，我也积极倾听员工的意见和建议，让他们感受到自己的意见和贡献的重要性。通过有效的团队管理，我能够激发员工的潜力，提高工作效率，推动企业不断发展。
第三，要保持持续的创新和变革。在今天竞争激烈的商业环境中，企业必须不断创新和变革，才能保持竞争力。我鼓励员工提出新的创意和建议，并积极实施新的商业模式和技术。同时，我也时刻关注市场的变化和客户的需求，及时调整企业的产品和服务。只有不断创新和变革，企业才能适应市场的变化，保持竞争优势。
第四，要建立良好的企业文化。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。一个积极向上、和谐稳定的企业文化可以为企业吸引和留住人才，凝聚人心。在我的企业中，我注重营造积极向上、团结友好的工作环境。我鼓励员工互相合作、相互支持，创造出良好的团队氛围。同时，我也倡导公平公正、诚信守法的行为准则，引导员工以诚信为基础，推动企业的健康发展。
最后，要关注企业的社会责任。作为企业家，我认为企业不仅要追求经济效益，还要对社会和环境负责。我带领企业积极参与社会公益活动，回馈社会，关注弱势群体的福利。同时，我也注重企业的环保责任，在生产和经营过程中积极采取节能环保措施。通过关注企业的社会责任，我相信企业可以获得更多的社会认可和支持，提升企业形象和竞争力。
经营一个企业是一项充满挑战和乐趣的任务。通过多年的经验和不断的学习，我意识到成功经营企业需要明确的目标和愿景，有效的团队管理，持续的创新和变革，良好的企业文化以及关注企业的社会责任。尽管经营企业有时充满风险和困难，但我相信只要坚持不懈，不断学习和进取，就一定能够取得成功。