汇报材料的撰写应根据不同的目的和受众进行恰当的调整,以确保信息的有效传达。在这份汇报材料中,作者运用了多样化的叙述手法和恰当的数据展示方式,使得汇报更具可读性和说服力。
工程汇报材料结束语
于丹老师曾说过“大学里要做一个坚持不妥协的理想主义者”,是的,我们爱心团队人就是要纯粹而坚决地埋头做这个时代的理想主义者。
现实与理想、光荣与梦想,这是每个人都会碰到的问题。人活在世上,肯定会碰到这两个问题,首先解决生存、温饱问题,还有就是要有精神追求。当然这种精神追求不是与生俱来的,他是一个渐进的过程,是一个痛苦的过程。我们更希望,理想主义者能后继有人。
用爱回报社会,用责任点亮梦想;爱心接力,益满湘西。爱心团队的基本理念,是我们共事的基本依托,是我们的共识,是我们得以成长,得以在这过去的四年里生生不息的主因,也将是我们今后生存和发展的主要支柱。
2014跌宕起伏、酸甜苦辣已经远去。我们将那些该放下的放下,该牢记的牢牢记住。更大的挑战、更多的磨练、更多的希望、更多的欢乐,还在明天。
2014,我们共同期盼,共同努力!
最后,再次诚挚的感谢那些支持和帮助过我们的社会各界爱心人士,也期望你们以后还能一如既往地关注我们的活动,关注湘西,关注那些可爱的孩子!
嘉兴学院“益满湘西”爱心团队队长谢小龙。
2014年1月20日。
汇报材料结束语
省国资委书记及各位领导:
dy公司始建于1953年,2000年7月下放湖北省直管,是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一,公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人,其中内退2693人。
公司党委现有委员名,常委名。党委下辖个直属党组织,其中党委个,总支个,支部个。基层党支部个。公司现有党员人,其中在岗职工中党员人,占在岗职工总数的20.来源:免费本站4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
2006年9月,省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中,经理1名,副经理4名,党委书记1名,党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任,经理兼任党委副书记。另外,公司2名经理助理,聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人,平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。
二、20xx年公司生产经营完成情况。
20xx年,实现营业收入亿元,实现工业总产值亿元,实现利润亿元,税金亿元。生产矿山铜万吨,阴极铜万吨,黄金公斤,白银吨,硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中,出口阴极铜吨,白银公斤,创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;t矿深部开采工程全面开工,全年完成掘砌万方,北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产,进一步扩大了公司主要产品的生产能力,增强了公司的发展后劲。
截止2006年末,公司资产总额亿元,其中流动资产亿元,长期投资万元,固定资产亿元,无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路。
2006年9月,公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上,对公司“十一五发展规划进行了修订和完善,提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标,并为此制定了五大发展战略。一是资源开发战略。总体思路是:巩固扩大现有资源,努力控制周边资源,积极寻找接替资源,参与开发海外资源。到“十一五”末,使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上,可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是:先进实用的粗炼工艺,国内一流的精炼工艺,40万吨配套能力,火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计,然后视资源状况进行扩能,改造到30万吨以上,加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜,最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是:不仅要做大做强,还要做精做优,真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐,打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块,调整公司的产业结构;加强综合利用,发展循环经济,开发铜深加工产品,改善公司的产品结构。发展循环经济,主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素,生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品,使这一块的年产值达到亿元以上。年前,公司已经组建了稀贵金属厂,专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工,主要是在建设铜板带项目的基础上,通过与大型家电集团和汽车集团合作,开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是:通过多种方式的资本营运,拓展公司发展所需的资金来源,实现低成本扩张,减少投资风险。积极盘活存量资产,采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式,推进主辅分离、辅业改制,提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持,积极寻找潜在的并购对象,实行多种方式的联合和整合,把企业做大做强。同时,争取在尽量短的时间内发行股票上市,从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是:尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面,为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式,着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设,不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构,争取到“十一五”末,使公司三类高级人才分别达到100名以上。
文档为doc格式。
节能施工汇报材料
各位领导、专家:
由我福建章诚隆建设工程有限公司承担施工的单县明泰第一城1#、2#、3#、14#楼共4栋节能分部工程,现已按该工程的设计图纸及施工合同约定的内容顺利施工完毕。该节能分部工程的资料已按有关规定要求整理成册。现将具体情况向各位进行汇报:
一、 工程概况
本工程位于单县君子路路东、向阳路路北;由山东明泰置业有限公司开发,山东东瑞规划建筑设计院设计,菏泽市建设监理公司单县监理中心监理,福建章诚隆建设工程有限公司承担施工。本工程4栋均为剪力墙结构、地下一层、地上十八层;墙体节能采用200厚烧结空心砖;墙体传热系数为0.70 k .屋面保温采用70㎜挤塑聚苯板(b1级), 传热系数为0.45k 。 外窗均采用塑料中空玻璃窗(5+空气12mm+5), 入户门均采用钢质入户门(保温、防盗、隔声防火门),传热系数均为2.0k。
二、材料质量的控制
本工程所有原材料都坚持先送检后使用的原则,进场后由项目部会同监理、建设单位一同取样送检,并签署见证取样委托试验单,所有试验合格,检测报告齐全。具体资料情况如下:
(一)保证资料:
1、外墙砖
该工程外墙采用200mm厚烧结空心砖,强度等级为mu3.5,m5混合砂浆砌筑,由山东金祥云贸易有限公司提供,厂家节能备案证明、合格证齐全;复检合格,报告齐全。
2、挤塑聚苯板
该工程2#、3#由山东省单县佰亿泡沫厂生产的绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫板, 各送检1组,厂家节能备案证明、 合格证齐全;复检合格,报告齐全。
1#、14#楼由山东省成武猛牛塑业有限公司生产的绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫板,各送检1组,厂家节能备案证明、 合格证齐全;复检合格,报告齐全。
1
3、外墙内保温材料及现场实体检测
该工程2#、3#由单县鸿泰新型建筑装饰材料厂生产的聚合物砂浆,由山东天睿玻纤复合材料有限公司生产的玻纤网格布 各送检1组,厂家节能备案证明、 合格证齐全;复检合格,报告齐全。
1#、14#楼由阳信三易建筑节能有限公司生产的聚合物砂浆,由山东天睿玻纤复合材料有限公司生产的玻纤网格布 各送检1组,厂家节能备案证明、 合格证齐全;复检合格,报告齐全。材料均由菏泽市建设工程质量检测站检测。厂家节能备案证明、 合格证齐全;复检合格,报告齐全。
4、塑料门窗
该工程1#、14#楼塑料门窗工程全由单县建中装饰工程有限公司施工,塑料窗型材保温性能、外窗三性及中空玻璃试验由单县月丰建筑工程检测有限公司检测,厂家节能备案证明、 合格证齐全;复检合格,报告齐全。
该工程2#、3#楼塑料门窗工程全由单县舜丰装饰工程有限公司施工,塑料窗型材保温性能、外窗三性及中空玻璃试验由单县月丰建筑工程检测有限公司检测,厂家节能备案证明、 合格证齐全;复检合格,报告齐全。
窗户型材均由山东海螺型材有限责任公司提供。
三、隐蔽工程验收资料
所有隐蔽工程验收先由施工单位自检合格后,再申报监理单位验收,由监理工程师验收合格后方可进行下步工序施工,所有隐蔽工程资料签证及时,手续齐全。
四、管理资料情况
1、施工组织设计:已由监理、建设单位审批,资料齐全。
2、技术交底:各分部分项工程施工前均由施工员向各分项工程施工的班组长进行书面技术交底,并履行签字手续,施工技术交底资料齐全。
五、工程总结:
此我代表公司及项目部全体员工向参加今天节能分部工程验收的各位专家、各位领导表示衷心的感谢!并恳请各位领导、专家多多提出宝贵意见,以促进我公司今后更好地发展,在以后的施工过程中做得更好、更出色、为业主负责、让用户满意,为建筑市场开创新局面。
福建章诚隆建设工程有限公司
单县明泰第一城项目部
2017年12月16日
3
大西公司的各位领导:
工程自去年开工以来,在大西公司领导的正确领导下,在各部门的支持和帮助下,工程进展比较顺利,安全生产平稳,质量有序可控,工程节能减排能够满足大西公司总体的要求。现将我标段节能、减排工作情况向各位领导作专题汇报,如下:
自上场以来,在大西公司严谨的管理下,以扎实开展“四个标准化”建设和“建样板工程、树奉献标兵”活动为契机,坚决按照大西公司“打造国内一流建设团队,建设世界一流客运专线,落实六位一体管理目标”的要求,特别自今年以来,我们认真落实 “三保一促”活动和 “三整治一提高” 活动,紧抓项目标准化建设和安全质量管理这个核心,科学组织,超前谋划,精心施工,强力推进。目前工程进展顺利,节能减排成果明显。
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汇报材料结束语
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我们在xx工作中,虽然做了不少的工作,但和周边社区相比,我们还存在一些问题,今后我们要在两级政府的领导下,进取开展好省级绿色社区的活动,继续发挥党员和进取分子的模范作用,以创立省级绿色社区为目标——努力奋斗!
在过去的一年中,我们xx村党总支依靠镇党委、政府的正确领导和全体村民的共同努力,做了一些工作,取得了必须的成绩,得到了上级领导部门的肯定。可是在工作中,有很多地方需要我们不断探索、不断学习、不断。
总结。
的,也请上级组织继续的指导和帮忙。应对新的时代背景和新农村建设形势,xx村党总支将在上级党组织的坚强领导下,在新农村建设中继续发挥先锋带头作用。
两年来,社区两委班子团结协作、齐抓共管,在精神礼貌活动创立过程中,把辖区单位和居民小区的进取性调动起来,实现了“社区是我家,建设靠大家”、“社区有荣,我也沾喜”的理念。目前社区较以前更充满活力、群众认同感、凝聚力大大增强,一个治安良好、环境优雅、共建氛围浓厚、进取向上、和谐健康的社区将逐年腾飞。虽然我们取得一些成绩,但离上级要求还有差离,我们将再接再厉,不断进取,努力开创社区精神礼貌创立工作的新局面,促进社区各项事业蓬勃发展。
回顾过去的一年,尽管很忙碌,工作也做了一些,但有许多不足和遗憾之处。招商引资虽然成效明显,但都沿用老办法,缺乏新东西。我也想了一些思路和办法,由于忙没有付诸实施。在今后工作中,必须要做到,不但要有新思路、新举措,还要努力付诸实施,使所分管工作更上一个新台阶。在满都拉工程中,由于没有及早发现施工队伍垫资潜力不足,所以没有及时采取措施,致使工期有所延误,这也是需认真记取的,在今年二期工程中必须要吸取去年的教训,提早安排,精心组织,抓好落实。
过去年一年工作使我经受了考验和锻炼,受益匪浅。我要在局党组领导下,认真贯彻市委九届五次全委扩大会议精神,进一步解放思想,振奋精神,认真完成所分管的各项工作目标,为把我市尽快建成经济强市做出更大贡献。
随着“xxx”的到来,绵阳交通又将面临新的发展机遇。我们将在市委市政府的正确领导和部、省交通主管部门的大力支持和帮忙下,继续发扬团结、拼博、求实、奉献、廉洁的绵阳交通精神,为推进绵阳科技城建设和绵阳交通发展新跨越作出应有的贡献。
多谢大家。
20xx年我支部领导班子和广大干部职工将在系统党委的领导下,始终坚持围绕工作抓党建、抓好党建促发展的思路,深入学习实践科学发展观,牢记职责,振奋精神,进取作为,开拓进取,扎实工作使我公司事业再上新台阶。
作为入党用心分子,我决心在今后的工作中,在党的领导下,紧密团结在党组织周围,以自我的实际行动宣传十六大精神,贯彻十六大精神,立足本职、开拓创新,用优异的成绩向党和人民汇报,为全面建设小康社会、为实现中华民族伟大复兴而贡献自我的全部力量。
总之,在创立市级礼貌单位工作中,我们虽然取得了必须成绩,但离上级的要求还有必须的差距,我们决心下大气力,进一步加强创立工作力度,提升创立水平,争取使创立工作再上一个新的台阶。
总之,我镇认真地按与县签订的环境保护目标职责书的要求,开创性地开展工作,并取得了必须的成绩,推进了环境保护工作,确保了经济的持续健康发展和社会的全面提高。实现了“两个礼貌”同步发展。可是在建设的过程中也存在着一些不足,主要是城镇开发资金严重紧缺,制约了旧城的改造。在今后的工作中我镇将继续按人与自然和谐发展的要求,充分贯彻落实科学的发展观,促进经济、社会、自然的谐调发展。
下一步,我们将进一步贯彻落实上级指示精神,采取多种措施,加大宣传力度,将社区环境卫生整治工作抓实抓好,全面加强长效机制建设,确保活动常抓常新,使社区环境卫生整治工作进一步制度化、规范化,将社区打造成为一个环境优美的宜居社区。
作为一名共产党员,多年来我始终坚持堂堂正正做人,认认真真做事,为政清廉、勤政务实。我认真贯彻党的路线、方针、政策,自觉与党中央在政治上、思想上、行动上持续一致,带头讲政治,绝不搞阳奉阴违或上有政策、下有对策,以饱满的政治热情和高度负责的精神开展工作,完成党和政府交给的任务。自觉遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,严格落实中央关于制止奢侈浪费的八条规定,坚持从自身做起,管好自我的亲属和身边的工作人员,决不允许他们做有损于党和政府形象的事,正确运用人民赋予的权利。
一年来,本人立足本职,扎实工作,较好地完成了各项工作任务,取得了一些成绩,但与区委和区委领导的期望和办公室干部职工的愿望还有必须的差距,参谋助手作用的发挥还不够充分,服务层次和水平还有待进一步提升,各项工作制度仍需不断完善。今后,我将进一步加强学习、改善方法,围绕中心、服务大局,不断提高自身潜力和办公室的整体服务水平,为我区经济社会跨越发展做出新的更大贡献。
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工程汇报材料结束语
榆树村位于桦甸市西出口,地处城乡结合部,辖区5.1平方公里,共分三个自然屯,七个村民小组。全村共有村民619户(其中空挂122户),2244人(其中空挂503人),耕地面积102.03公顷(其中水田31.56公顷、旱田57.87公顷、菜田12.6公顷),人均耕地面积0.045公顷。近年来,由于城市改造步伐的进一步加快,我村耕地面积大量减少,人地矛盾愈发突出。榆树村人均收入4638元,1—4社以季节性外出务工为主要收入来源,5—6社以两季甜玉米种植为主要收入来源,7社以蔬菜大棚种植为主要收入来源。榆树村共有党员34名,其中预备党员2名,新党员的发展在向年轻化、产业大户、致富带头人、返乡创业青年方面靠拢。
我村在第七届村民委员会、党支部换届选举时积极响应上级党委号召,是永吉街道中较早实现村委会主任、党支部书记一肩挑的行政村,村两委班子各设置为5人,除党支部书记、村委会主任一肩挑以外,分别设置村委会副主任、党支部副书记各1人,两委委员各3人。
第1页共5页。
进的农业生产技能和育肥牛养殖技术。
榆树村办公楼始建于2014年年末,面积230平方米,是我街各行政村中办公条件、环境相对较好的村。村内布局合理,功能齐全,配套设施完善,所有办公人员均有独立的办公场所,并设有会议室、党员文化活动室、电教室等。为进一步建设高标准的活动场所,我村积极争取移民资金近40万元,重新翻建了位于清水绿堤环境优美、布局更加合理的老村部,现翻建工程正有条不紊的进行中,预计今年10月末交工使用。
榆树村规模化种植产业经济优势明显,特别是我村5、6社西官房场屯的甜玉米种植,在我市成功的开创了两季种植的先河,与甜玉米大量进入市场打了一个时间差,使我村村民的甜玉米投放价格得到了保障,此时正值秋收季节,大多数农民正收获大田普通玉米的时候,我村5、6社的村民的第二季甜玉米以每棒2—2.5元的价格在市场上销售。我村5、6社共有20公顷耕地(除辉发河南岸耕地外)全部用于甜玉米种植,每亩甜玉米种植纯收入在5500元以上,占家庭总收入的80%,经过近几年来的发展,榆树村5、6社近200户村民均在从事甜玉米种植。我村5、6社的甜玉米种植虽然实现了规模化,但村民对市场的动向了解不足,抗风险能力弱,是制约其进一步发展壮大的重要因素,今后,我村党支部、村委会要积极扶植村民建立甜玉米种植协会,使其规模更加壮大,提高对市场的抗风险能力。
项目支书工程是三项工程的指标要求之一,我村是桦甸市各行政村中首批项目支书工程的标兵,我村党支部书记拥有华巍摩托车销售有限公司,主营铃木、五羊本田、大阳等品牌摩托车,年销售摩托车1500台以上,年收入30万元以上。我村党支部书记于2014年,在桦郊乡新政村投资50万元建立了2公顷的路路顺畜牧交易市场,是吉林省最大的畜牧交易市场,每个交易日的收入都在5000元以上。我村的项目支书工程积极带动了其他村民创富,仅两个项目就安置农村剩余劳动力15人,并成功带动了禚荣成、赵思鉴等人的创富,仅此二人的资产总额就达到上千万。
榆树村把党员创业带富作为三项工程的最重要工作来抓,熟话说“村看村,户看户,群众看党员,党员看支部”,因此,我村党支部要求所有党员干部必须有致富项目,经党支部和全体党员的共同努力,涌现出了王德富育肥牛养殖、汤雨林白酒批发、禚荣成清研加气和荣成超市等致富项目。这些致富项目不仅增加了桦甸市的税收、安置了农村剩余劳动力,更重要的是党员示范带作用得以体现,增加了村民对党员认知度的提高和对中国共产党执政信心。
汇报材料结束语
作为一名共产党员,多年来我始终坚持堂堂正正做人,认认真真做事,为政清廉、勤政务实。我认真贯彻党的路线、方针、政策,自觉与党中央在政治上、思想上、行动上持续一致,带头讲政治,绝不搞阳奉阴违或上有政策、下有对策,以饱满的政治热情和高度负责的精神开展工作,完成党和政府交给的任务。自觉遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,严格落实中央关于制止奢侈浪费的八条规定,坚持从自身做起,管好自我的亲属和身边的工作人员,决不允许他们做有损于党和政府形象的事,正确运用人民赋予的权利。
自觉过好“权利关”、“生活关”和“金钱关”,在重大决策上坚持民主集中制原则,自觉理解民主监督,在机关办公楼的维护和修缮等重大财务支出等事情上主动请审计部门来审计,做到帐务的公开透明;干部任免均按照规定程序进行。
汇报材料结束语
两年来,社区两委班子团结协作、齐抓共管,在精神礼貌活动创立过程中,把辖区单位和居民小区的进取性调动起来,实现了“社区是我家,建设靠大家”、“社区有荣,我也沾喜”的理念。目前社区较以前更充满活力、群众认同感、凝聚力大大增强,一个治安良好、环境优雅、共建氛围浓厚、进取向上、和谐健康的社区将逐年腾飞。虽然我们取得一些成绩,但离上级要求还有差离,我们将再接再厉,不断进取,努力开创社区精神礼貌创立工作的新局面,促进社区各项事业蓬勃发展。
施工项目部汇报材料
根据长治市政2007年管理评审提出的:职能部门在质量管理体系运行中应理清"管什么、干什么和怎样干",工程科依据这样的管理思路,在工程管理过程中以主管要素为工作重点,以精细化管理为工作的切入点,以树立良好的企业形象为工作方向,在一年的工作中起到了较好的管理效果和社会效应.下面,根据工程科实际工作情况,就一年来各项目工程的产品质量综合分析及工作中存在的问题以及可能影响质量体系的变更需求等情况汇报如下:
一、2008年外部审核、内部审核情况
2008年8月下旬新世纪质量体系认证中心对我公司进行了质量体系审核,查延安南路项目部"采购产品验证记录,不符合gb/t19001-2000标准7.4.3条款,"组织应确定并实施检验或其他必要的活动,确保采购的产品满足规定的采购要求""(一般不符合),项目部已针对性制定详细的纠正措施.
2008年5月内审组进行了质量体系内部审核,查狼尾桥项目部"施工组织设计"时不能提供预应力桥板的专项吊装方案(一般不符合),项目部已采取纠正措施,编制了相应的专项吊装方案.
二、相关方和顾客对我公司的反馈情况
在工程施工中,我们围绕树企业形象,在施工管理过程中以精细化管理为主线,以工程施工的现场管理入手,使工程在实施过程中处处体现企业对建设单位负责,对社会负责,全力树造良好的企业形象,在我们施工的太长高速出入口拓宽工程、政府大院电力入沟工程、沁源狼尾桥工程、三元煤业道路工程、0603附属工程、延安路道路改扩建等工程中得到了建设单位、广大市民的理解认可,极大地提高了长治市政的社会形象.
三、产品质量综合分析
1、质量管理
今年,沟槽回填土的质量,不论是管理人员的思想,还是在劳务队伍的意识都在处领导及单位近年来宣传教育的影响下极为重视,因为它是关乎道路工程质量和寿命的关键环节,因此,沟槽回填土的质量较往年较稳定、放心.新购置的摊铺机对提高沥砼面层施工质量起了很大作用,但基层质量还不尽人意,灰土的高程、平整度控制存在有监控不到位的隐患,机铺水稳的平整度比以往有所提高,但也存在不少问题,分析原因,一是项目部管理人员有手懒、腿懒的情况,施工测量几乎全靠劳务方,施工员、质量员不能很好的履行职责,项目部质量员在项目部成为施工、质检的双重人员,"三检"制执行不利;二是压路机司机的操作水平和责任心参差,造成水稳基层、沥砼面层平整度或多或少的不平整因素.
2、成本管理
在今年奥运期间原材料较为紧张,尤其生石灰紧缺,且质量较差,我们通过大量的强度试验对比,和成本对比,在桃园学校道路和延安南路等工程首次使用了水泥稳定土、水泥粉煤灰稳定土、水泥生石灰综合稳定土的试验段,并在延安南路推广使用水泥生石灰综合稳定土,起到了保证工程质量和节约工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我们依然是最薄弱的环节,在施工中,工程成本的实际消耗量与预算量的.对比分析、考核没有及时进行,工程完成了还没有一个清晰的费用消耗情况分析,分析原因,一是项目部成本管理意识认识不够;二是项目部缺乏专职的预算人员.成本管理的滞后,工程费用不能准确及时反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪费情况不同程度的存在于各个工程.
3、施工现场管理
今年,各项目部以树企业形象作为工作中一项重要工作,在工程管理中,各项目部展开了以现场管理为基础的各项管理工作,工程施工中的文明施工、施工安全管理及环境保护等工作对于企业的形象在市民中起到一个直观的印象,因此,我们重点从这几个方面入手强化管理,在太长高速出入口拓宽工程、政府大院电力入沟工程、沁源狼尾桥工程、0603附属工程、延安路道路改扩建等工程中收到了良好的效果.
从近年来工程回访的情况来看,工程质量没有出现大的问题,但面层裂缝却是较为普遍的.综以上分析,许多薄弱点在工程管理中显现出来,加强基础管理,成为我们当前工作的重中之重,我们应该依托企业文化及iso9000标准的先进理念和管理方法,使工程质量、成本、进度、安全等管理工作逐步提高,各项工作向更规范的管理迈进.
四、2007年管理评审决议实施情况
2007年管理评审决议:精细管理要从"管什么、干什么和怎样做"开始.全年的各项工作我们都围绕这几句话来开展,精细化管理是本年度工程管理都重点,以"管什么、干什么"来履行部门职责,用"怎样做"来完成各项具体工作,一年来在长治市政企业文化理念的深入渗透下,质量方针不仅被全体员工所理解,并在实践工作中得到充分贯彻,同时质量方针、质量意识等已影响到我们到供方,各项工程优良率超过50%,合格率达到100%.
五、持续改进需求和建议
1、进一步加强工程质量控制.继续明确管什么、做什么、怎样做.如:对原材料的进场检验,配合比的经济,土质的分类;土质不同的灰土铺灰厚度的确定等等;各工序间的交接验收应严格执行,结构层在满足规范的前提下控制正误差;水稳基层、沥砼面层施工前要通过试验段,质量科检验合格,取得正确参数后,才可正常施工;成品保护的具体措施;安全、文明施工、环境保护的进一步改进;技术资料的统一;不合格品的控制、记录、分析、改进.
2、加强成本控制.道路底基层、基层、面层的高程、平整度控制;运输车辆的配置;土方的调配、机械摊铺水稳、摊铺沥砼的控制等.
3、确保体系运行的资源需求
1)我们将加强施工管理人员的基础知识培训,适时考核调整岗位,以满足工程施工管理的需求.
2)人力资源是保证体系正常运行的客观需求,项目部的基本人员--施工员、测量员、质量员、预算员、材料员、资料员配备齐全,目前,工程项目管理中最缺乏到人力资源是预算人员(成本分析、控制人员),他们是工程项目基础管理的基本需求,用加大工程管理人员成本来降低工程成本是企业长久发展的最终选择.
汇报材料结束语
作为一名共产党员,多年来我始终坚持堂堂正正做人,认认真真做事,为政清廉、勤政务实。我认真贯彻党的路线、方针、政策,自觉与党中央在政治上、思想上、行动上持续一致,带头讲政治,绝不搞阳奉阴违或上有政策、下有对策,以饱满的政治热情和高度负责的精神开展工作,完成党和政府交给的任务。自觉遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,严格落实中央关于制止奢侈浪费的八条规定,坚持从自身做起,管好自我的亲属和身边的工作人员,决不允许他们做有损于党和政府形象的事,正确运用人民赋予的权利。
汇报材料结束语
作为入党用心分子,我决心在今后的工作中,在党的领导下,紧密团结在党组织周围,以自我的实际行动宣传十六大精神,贯彻十六大精神,立足本职、开拓创新,用优异的成绩向党和人民汇报,为全面建设小康社会、为实现中华民族伟大复兴而贡献自我的全部力量。
汇报材料结束语
随着“xxx”的到来,绵阳交通又将面临新的发展机遇。我们将在市委市政府的正确领导和部、省交通主管部门的大力支持和帮忙下,继续发扬团结、拼博、求实、奉献、廉洁的绵阳交通精神,为推进绵阳科技城建设和绵阳交通发展新跨越作出应有的贡献。
多谢大家。
汇报材料结束语
我们在xx工作中,虽然做了不少的工作,但和周边社区相比,我们还存在一些问题,今后我们要在两级政府的领导下,进取开展好省级绿色社区的活动,继续发挥党员和进取分子的模范作用,以创立省级绿色社区为目标——努力奋斗!
营业线施工汇报材料
一、今年营业线施工概况:
今年截至8月2日我段共签订各类施工安全协议110份;目前施工结束的有66份协议已消号;已签订安全协议暂未开工的有9份;正在施工35份(现场共安排23名监控人员进行监控),今年以来我段共向施工单位下发整改通知书38份,停工通知书34份。
二、营业线施工存在主要问题
1、车间对营业线施工监控重视不足。
部分车间对外单位在营业线上施工及临近的安全责任意识不强,重视程度不够,对管内的施工不清楚不掌握,没有合理根据现场情况派驻现场监控员,对派驻了现场监控员也没有形成有效的管理机制。
2、现场监控人员素质不高,对现场监控重点不清楚。 现场监控员素质不高,监控员对施工地点监控的重点不清楚,对现场施工程序不了解,未认真执行路局、段对营业线施工的相关要求,在监控过程中存在不按规定时间到岗、监控中脱岗、施工中早离岗和监控不力等现象依然存在,未能实现对施工全过程的控制,不能及时有效的发现、制止安全隐患。
3、营业线施工信息沟通不够
案,加上设备管理单位审核把关不细致,致使施工单位按错误的施工方案施工;二是日常施工中缺乏沟通。施工单位日常施工中,不能及时将次日的施工内容通知相关车间,致使车间不能根据施工重点合理安排监控人员进行监控。
4、施工单位违章作业现象普遍。
一是施工单位对施工安全不重视。安排施工管理人员能力不足,作业现场或是违章指挥,或是不按计划、施工方案作业。二是施工负责人安全意识和责任心不够。导致对安全管理规章理解的偏见,施工中不能把安全摆在第一位,而是为了赶施工进度和节省成本随意施工,忽视安全。三是作业者本身惰性思想严重,有章不循。作业中位图省时不执行作业标准,擅自简化作业程序。四是施工监理单位的日常安全监管不力,对施工单位在施工中严重违章、作业超标准现象,听之任之。
三、针对上述问题我段采用的相应措施
1、制定完善营业线管理办法
我段根据路局要求制定下发了(2017)120号《西安工务段建设工程营业线施工安全质量预介入监督管理办法》、(2017)105号《西安工务段施工安全监督检查员管理办法》、(2017)172号《西安工务段营业线施工安全管理实施细则》等文件、并制定了《干部营业线施工检查量化指标》。通过制定和完善营业线管理办法,从基础管理上确保营业线施工安全。
2、建立专业化管理队伍,加大对营业线监管力度
我段专门成立了监控办,专门负责协调解决营业线施工中存在的
问题。监控办根据我段管内施工地点影响既有线的程度,将营业线施工的监控程度等级按红橙黄分成三个等级,每日动态管理更新,并根据监控等级,合理安排机关、车间监控检查,及时发现施工存在的问题、督促施工单位进行整改。
监控办每周对营业线施工重点地点进行重点检查,每月对管内营业线施工全面检查一遍。并定期将存在的问题进行收集分析,针对问题较多的施工单位、车间,组织召开施工协调会,将问题通报给施工单位和设备管理车间,共同制定相应的措施,对营业线施工的安全形成长效的管理机制,确保施工的绝对安全。
3、加强信息沟通、确保施工有序可控
一是在审定施工方案时,技术、安全相关科室人员必须到现场进行实地勘察,根据现场情况帮助施工单位制定完善可行的施工方案。二是施工前施工单位至少在正式施工72小时前向设备管理单位提出施工计划、施工地点及影响范围,由设备管理单位相关人员进行检查,是否达具备施工条件,达到施工条件方可开工。三是日常施工中,施工单位每日必需将次日施工计划报给设备管理单位,施工计划内容包括日施工卡控重点、使用机械情况、点内点外施工项目等。便于设备管理单位掌握施工情况、合理安排监控人员。四是每项施工结束前施工单位要提前3天通知设备管理的单位,由设备管理单位进行检查达到施工完成的条件方能撤出施工工地。从而确保每项施工的安全质量。
4、加强监控人员安全意识与素质教育
清、监控职责不明的监控员进行考核,对不能履行监控员职责的监控员撤销监控员资格。
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